開門穩開門紅!水發能源在水發集團2022年第一季度工作會議上介紹工作經驗

欄目:企業新聞 發布時間:2022-04-22

4月22日下午,在水發集團2022年第一季度工作會議上,水發集團總經理助理、水發能源集團黨委書記、董事長鄭清濤以《穩中求進引戰投,嚴細實快抓落地,全面推動水發能源高質量發展開局啟新》為題,第一個走上前臺介紹工作做法。2022年第一季度,水發能源堅決貫徹水發集團“揚優勢、補短板、激活力、控風險、鑄品牌、樹正氣”工作總要求,認真貫徹集團2022年度會議精神,全面推動各項建設開局啟新。截至3月31日,資產總額223.47億元,同比增長39.78%;營業收入18.00億元,同比增長37.29%;凈利潤1.33億元,同比增長62.10%;歸母凈利潤0.93億元,同比增長23.71%;經營性凈現金流1.32億元,同比增長192.18%;國有資產保值增值率103.94%,實現了“開門穩、開門紅”。


在談到2022年第一季度工作情況時,鄭清濤介紹說,一是全面增強主業核心競爭優勢。整合在風電、光伏、儲能系統應用領域形成的全產業鏈優勢,全面打造清潔能源主業核心競爭力。第一,加快主導產業項目落地。一季度續建吉林通榆、甘肅酒泉5個項目,總規模946.3MW;新開工濟寧泗水、湖北谷城21個項目,總規模1.26GW;新增落地泰安徂汶、陜西洛南4個項目,總規模470MW;新增儲備山東東營、湖南藍山10個項目,總規模5.3GW。第二,重點突破海上風電項目。鎖定海上風電開發容量800MW,開展前期工作。三是有序推進儲能產業布局。以4個儲能項目為基礎競配儲能示范項目指標,其中煙臺福山項目成功取得100MW/200MWh省內建設指標。四是積極占位戰略新興市場。


二是全面增強法人治理機制活力。目前,集團對水發能源、水發興業的黨委、董事會、監事會、經營管理層等法人治理架構率先完善。直屬集團的水發興業黨委順利完成關系轉接和班子調整。這是公司發展到一定規模和階段后,所必須建立的法人治理模式,也是引戰投的基本條件。圍繞探索中國特色現代企業制度這一課題,協調推進法人治理機制建設。第一,切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”核心領導作用。黨組織在法人治理結構中的法定地位得到根本解決,黨委會(支委會)“前置清單”落地見效,黨的領導和黨建工作全面覆蓋、融入治理得到貫徹落實。第二,有效提升董事會、監事會運行質量。建立覆蓋會前、會中、會后的全過程決策溝通機制,各權屬公司的內部制衡機制基本形成。支持監事、紀委、安委會、審計監察部履職盡責,財務運轉、投資建設、安全生產和廉政反腐方面的“控風險”作用得到有效發揮。第三,不斷激發經營管理層行權履職主動性。厘清黨委、董事會、經營管理層三大公司治理主體的權責邊界,激發經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”,讓黨委的領導核心、董監會的風險防控中心、經理層的運營指揮中心形成一條心一股勁,一張藍圖繪到底。第四,持續優化激勵約束機制。修訂2022年度水發能源中長期激勵方案和水發興業股權激勵方案,出臺《員工積分制管理和不勝任退出制辦法》《推進企業經營管理人才和黨員“雙培養”工作的意見》等制度措施,建好“賽馬”制績效管理的賽道和規則,激勵全員與公司發展成果共享、市場風險共擔。


三是全面增強內控管理體系效能。第一,完善目標考核體系。關鍵經營指標考核“指揮棒”圍繞“六升三降”,側重盈利能力和降本增效,“一企一策”制定年度考核辦法。增加精神文明創建、意識形態和輿情管控、投資風險控制等考核內容,提高整體管控水平的考核占比。第二,完善市場開發體系。出臺《市場開發管理體系指導辦法》,對水發能源、水發興業市場布局進行系統規劃,通過區域劃分、人員激勵、流程梳理等措施,協調各平臺公司上下一盤棋,杜絕“雙標”和內耗式惡性競爭。第三,完善工程建設體系。出臺13項工程建設管理制度文件,構建工程建設管理體系流程圖,規范水發能源、水發興業各類工程項目的管理工作,確保全過程合法、合規、可控。第四,完善管理流程化數字化體系。推進數字化管控智慧云平臺、清潔能源管控智慧平臺建設,固化內控流程,為實現終端反饋、加強星團化管理奠定數據基礎。


四是全面增強科技創新支撐水平。一季度發布參編國家標準3項、團體標準1項。累計參與國家、行業和地方標準制定達130項,持續保持科技領先地位。


五是全面增強企業文化軟實力。一抓企業形象塑造。圍繞“激情、正氣、擔當、卓越”這一水發子文化,通過媒體宣傳、主題黨日、參加網絡評選活動等渠道進行品牌推廣20余場次,爭做當好水發高質量發展的形象代表。二抓黨群品牌突破。將新型混合所有制國企、泛紅籌股上市公司開展黨群建設的難點痛點作為課題,對照評星定級、過硬黨支部標準,“一企一品”打造特色做法。三抓文明單位創建。以省級文明單位為新起點,按照省級標準逐項逐條落實整改,實現格局、文化、隊伍“三大提升”,為年度復審乃至申報全國級文明單位夯實基礎。四抓廉潔文化培樹。以申報“中國廉潔創新獎”為牽引,完善績效考核、市場開發、陽光工程、管理流程“四個體系”,挖掘提煉廉潔文化創新實踐經驗,涵養擔當實干的清風正氣。


關于水發能源下一步工作總體思路,鄭清濤提出,堅決貫徹落實水發集團戰略部署,統籌推進母公司水發能源和上市公司水發興業、興業新材料“一體兩翼”協同發展,堅持“重效益、優管控、強主業、穩增長”工作主基調,錨定年初制定的十大重點任務,緊扣“引戰投、強融資、降負債、壓兩金、落項目、創利潤”六大關鍵環節,大力弘揚“嚴、真、細、實、快”工作作風,精準把握形勢,奮力攻堅克難,向著千億級清潔能源領軍型企業聚焦發力,確保實現資產規模超300億元,營收150億元,凈利潤保底8億元、力爭10億元的全年奮斗目標,以飽滿的精神狀態、一流的工作業績、嶄新的發展格局迎接黨的二十大勝利召開。